Bilan de mi-parcours du plan stratégique du CLQ
À la mi-parcours de son plan stratégique 2018-2022, le Commissaire au lobbyisme rend compte de son état d’avancement et des réalisations accomplies après deux ans de mise en œuvre.
Le bilan de mi-parcours fait état des réalisations et des grands chantiers entrepris au cours des deux premières années du plan stratégique du CLQ. En effectuant le bilan des réalisations du plan stratégique, un constat s’impose naturellement : les enjeux, objectifs et cibles identifiés étaient ambitieux et exigeaient une discipline et une mise en œuvre très efficace, mais ils étaient et sont demeurés réalistes et très positifs. Ce bilan de mi-parcours, et de mi-mandat pour le commissaire Jean-François Routhier, démontre que l’équipe du Commissaire s’est véritablement approprié ce plan stratégique et a su le faire vivre au quotidien, l’intégrer dans ses opérations et ses stratégies pour mener à bien l’ensemble des activités qu’il sous-tend.
Les deux premières années ont été marquées par de grandes réalisations qui ont entraîné un ensemble de projets et de défis. Parmi celles-ci, mentionnons les communications et la formation entourant l’élection d’un nouveau gouvernement, les travaux engendrés par le dépôt d’une loi transférant au Commissaire la responsabilité du registre des lobbyistes et allongeant le délai de prescription de la Loi sur la transparence et l’éthique en matière de lobbyisme, le dépôt d’un diagnostic de la Loi et d’un Énoncé de principes sur les règles d’encadrement du lobbyisme appuyé sur les meilleures pratiques nationales et internationales, l’amorce des travaux concernant la refonte du registre, les travaux relatifs au déménagement des bureaux du Commissaire et les débuts de la transition technologique de l’institution. Pour en savoir plus,
Lire le bilan de mi-parcours du plan stratégique 2018-2022 du Commissaire au lobbyisme du Québec
